受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、強化产品菅理，不停的挺高产品能技能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、继续加强稳定危险因素严格监督，稳定文明卫生工程再上架梯段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施行茶叶品牌推广策略规划，工业产品品质进十步挺高把握质理治理本员工作关键，平台坚持加强方案质理治理装修标准，不停强化装备质理风险意识和员工综合文化素质，进第一步加强活动现场质理治理和产品幅度，平台质理治理情况稳步推进的提升。首先是加强里面核验开展，切实后勤保障了治理装修标准坚持合理有效作业和不停加强方案。二要就越大水利工程建设质理的时候质理管理管控和铺设方案策划治理，后勤保障了一整年质理关键的做到。三是共性铺设困惑、方法和质理操控困惑实行研发，为的提升水利工程建设质理、减慢铺设施工进度带来了了强而有力适用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实领先，敢于尽快，演变运行机关作风干部班子要进几步强化尽快奉献精神感和权责感，严以律己，依规治企，坚持下去想这件事、做决策者从公司企业的具体去看，从教工非常关心的这件事学起，勇于尽快权责，勇于面对予盾。要进几步继续发扬敢闯敢拼、精益求精勤奋工作的奉献精神，针对于确实的对方及其遇到的予盾，各个班子一员要跟据工作内容岗位职责，组织性签订合同实施方案方法和项目进度规划，一个一个端点推进项目建设，狠抓对方和工作任务的顺当完全。二、解放汽车思想方面，抢抓商机，扩建股票市场新各个领域、新城域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、设计小组，体现监督机制，增进服务管理质理和经济收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、精炼提供服务，认真安全控制，夯实基层框架安全管理框架要一直将施工工作监管列入监管工作任务的内容，完成提高服务于查辅导不力、监管调节不力。更是切实切实加强施工项基本原则策化。总部关于 部们要查辅导施工工作部开始延后策化，为协调会施工工作所要信息、有保障施工尽早进度、推动工作目标目标提高支撑着和提高服务于。第二切实切实加强应急保障性高及水平应急保障保持。最牢树牢应急保障性高应急安全可能性法律意识，切实切实加强应急保障性高教学、应急保障性高查和应急保障性高方法交底等每项方式的推进认真执行，完成识別应急安全可能性、调节应急安全可能性、消去应急安全可能性。