河北四建

6月12日12点，总部开幕井陉矿地冶炼新文件配置房产园EPC内容企业早期宣传策划会。总部总部门运营先生唐志强、总运营先生部门运营先生刘金河、总水利师高任清、安全保障副先生梁复、水利的管理部门组长杨振远、副组长耿洪波，规划院医生李莉，九分总部部门运营先生刘喜良、副部门运营先生付书青参于联席会议。开会简讯九分总部事情总指挥长付书青总结会情形会了分总部对事情规划问题，对事情事情区、去区校园文化去实施、事情成员选配问题等去了内容总结会情形会。刘喜良总结会情形会了事情总布局去进程表计划书和劳务输出战队重要安排问题。李莉对事情cad图纸规划的问题作了总结会情形会。我们踊跃发言就事情安全卫生、的品质、进程表、校园文化去等管理方面去交流信息讨论并提起意见。开会设定了将该事情打造当地人试范性楷模事情的受众，更加注重该事情日期紧、直播 地貌特种、印象大，规划的院和九分总部要但要遵循高条件、高条件、高的品质、高效益、性价比最高率的事情项目落地基本难点，重要事情上堅持高条件确定、高效益、性价比最高率实施、高的品质落实工作，面临对战迎难而进，敢打敢拼，呈现山西四建国力和产品品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九办事处非常更加重视好好建设的项目基本建设，实现了以办事处副营销经理付书青为好好建设的项目指挥者长，办事处带头人爆发力为成员国的好好建设的项目处理的管理团队，在高要求建筑建筑工程作业上下左右攻夫，在好好建设的项目处理上动真格，调选精干建筑建筑工程作业人才队伍入场建筑建筑工程作业，为了保证各好好建设的项制定目标全面性便捷做完。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）